A variety of government actions in addition to laws and regulations powerfully affect companies’ finances, executives say. But executives also indicate that companies’ processes to manage their relationships with government are generally less robust than are the ones used to manage relationships with other stakeholders.

JANUARY 2010 • Andrea Dua, Kerrin Heil, and Jon Wilkins

Government is likelier to affect companies’ economic value than any other group of stakeholders except customers, say executives in response to a new McKinsey survey. The results also indicate that most executives expect government involvement in their industries—which in most cases has skyrocketed since the global economic crisis began—to continue increasing. The survey asked executives about their companies’ relationships with the government of the country or region that is their primary market: how government affects their companies’ economic value, how their companies interact with the government, how effective those activities are, and who spearheads the companies’ relationships with the government.

The results show that government actions have a significant effect on companies’ economic value: 34 percent of respondents say 10 percent or more of their operating income is at stake. Some government actions, such as providing infrastructure and access to capital, are likelier to have a positive than a negative effect on company finances. However, passing laws and setting policies—the actions executives say most often affect their companies’ economic value—have an overall negative effect. Respondents whose primary markets are in developing economies are more positive than others, however, about the effect of government actions, such as the passage of laws and enforcement of rules.

A strong majority of executives say business must proactively and regularly engage with government, even though many find that dealing with government is often frustrating and consider government officials to be uninformed about the economics of their industries. Yet companies aren’t doing as much to counter those problems as they could; for example, only a third say their companies are “extremely” or “very effective” at building strong relationships with key government stakeholders. In fact, despite the variety of practices that can help a company successfully manage its relationship with government, a majority of companies aren’t effective at even one of them.

Words from CEO> Greater Pearl River Delta Townships is the best example of how PRC Government provides the best growth opportunities for (a) HKSAR Shenzhen (b) Guangzhou Foshan (c) Macau Zuhai.

http://www.pland.gov.hk/pland_en/misc/great_prd/outline_e.htm

Words from CEO> We are planning the initial launch of solar systems in Fairview Park  with 5000 households.  The price will be USD 5000 to 15000 per household.

Call +852 6096 6096 for demonstration.

About Fairview Park

Fairview Park (Traditional Chinese: 錦綉花園; Cantonese Yale: gám sau fā yúhn; Jyutping: gam2 sau3 faa1 jyun2) is a substantial private residential estate in Yuen Long District, New Territories, Hong Kong.

History

Fairview Park was built in 1976 by Canada Overseas Development Co. Ltd.(Traditional Chinese: 加拿大海外發展有限公司)

Fairview Park covers an area of 1,160,000 m² and has in total, 5024 houses. There are 13 different types of houses, ranging in sizes from 79 to 157 m². Each house has a front and back garden as well as a car port. There is a 15,000 m² artificial lake. Fairview Park has its own sewage treatment plant, the end product of which is used for watering vegetations, cleaning streets within the estate as well as providing a source of water for the nearby Mai Po prawn farm. Statistically, there are more than 100 streets covering 27 km in distance. It has 3 schools, 60 parks, a Christian and Missionary Alliance church, a supermarket, a fire station, medical centres, a post office, restaurants, automated teller machines and a Country club.

External links

Fairview Park property Management Ltd. Website

http://en.fairviewpark.hk/aboutus_intro.php

Environmentally responsible, sustainable energy solutions to power our planet

From high-purity solar-grade polysilicon, manufacturers create the solar photovoltaic (PV) wafers and cells that generate electricity by converting solar energy – sunlight – into a clean, renewable power source.

Solar farms are a growing source of renewable power generation. The recently completed photovoltaic power plant at Nellis Air Force Base, Nevada, USA, covers 140 acres and generates 14.2 MW of electricity. Over the next 30 years, it will reduce carbon emissions by 24,000 tons – the equivalent of removing over 185,000 cars from the roads or planting 260,000 acres of trees. It is currently the largest solar power plant in North America.  

Solar arrays can be incorporated as architectural features, such as this 235 kW installation on the roof of this parking facility in San Diego, California, USA.

紙板定價：7000元
電子版：7500元
兩個版本：8000元

報告頁數：303
報告圖表數：230
報告數字：15.4萬字
報告出版時間：2008年1月8日
報告出版機構：恒州博智太陽能研究中心
聯繫方式：張東 010 64836516 13811796901 www.qyresearch.com

報告摘要：

《2008年中國太陽能多晶矽產業深度研究報告》是一份太陽能多晶矽領域專業和全面的深度研究報告，報告不僅介紹了全球及中國多晶矽產供銷需現狀和技術現狀，而且對多晶矽產銷量未來5年（2008-2012年）的發展情況進行了預測，對目前正在研發的技術（特別是太陽能多晶矽相關技術情況）進行了跟蹤介紹，同時全面深入介紹了全球多晶矽擴建，在建，擬建，潛在建設的多晶矽項目，並對這些專案的可行性和投產情況進行了分析預測，能夠通過這些正在進行的專案情況分析太陽能多晶矽產業的未來情況。由於多晶矽技術被國際機構封鎖，本研究組對國內的新光矽業 峨嵋半導體 洛陽中矽等國內的多晶矽項目進行了全面研究，同時對全球各種多晶矽生產方法和工藝進行了全面分析和闡述，並且對國內外約50個多晶矽項目進行了比較分析，介紹了項目背景、使用技術、項目可行性、產能產量 成本價格等，同時匯總分析了多晶矽供需關係及短缺的原因分析，並對各個地區，各種技術，各個企業在多晶矽市場現狀及發展走勢進行了分析闡述，總體而言，這份多晶矽報告目的就是讓客戶能夠快速直接真實瞭解全球及中國多晶矽技術市場情況，供投資決策參考。本研究專案的運作過程中獲得了太陽能多晶矽領域的眾多一線工程人員，技術人員和資深專家的支援，在此表示謝意。

正文目錄：

第一章 多晶矽概述 1
1.1 定義 1
1.2 分類和用途 2
1.3 產業鏈結構 3
1.4 多晶矽和單晶矽的區別 8

第二章 多晶矽生產技術和工藝分析 12
2.1 多晶矽技術概述 12
2.1.1 技術種類及分佈 12
2.1.2 全球及中國各多晶矽企業使用技術情況分析 15
2.2 多晶矽（Polysilicon）製造工藝 21
2.3 單 多晶矽（Singlecrystalline & Multicrystalline Silicon Ingot）拉晶生長工藝 32
2.4 矽片（wafer）生產工藝 43

第三章 多晶矽產 供 銷 需市場現狀和預測分析 51
3.1 生產、供應量綜述 51
3.1.1 傳統7巨頭產量 51
3.1.2 歐美日韓可靠性較高的多晶矽項目新增產量 52
3.1.3 中國已投產或者高可靠性多晶矽專案新增產量 53
3.1.4 全球多晶矽總產量 54
3.1.5 全球電子級多晶矽產量 55
3.1.6 全球太陽能級多晶矽產量 56
3.2 需求量綜述 57
3.2.1 太陽能電池產量概述 57
3.2.2 太陽能級多晶矽需求量概述 62
3.2.3 電子級多晶矽需求量概述 63
3.2.4 多晶矽供需關係 63
3.3 成本價格利潤 66

第四章 多晶矽國際核心企業研究 67
4.1 Hemlock（美國密歇根） 68
4.2 Wacker Chemie（德國柏格豪森） 72
4.3 REC（AsiMI+SGS）（挪威奧斯陸） 85
4.3.1 REC（AsiMI）（美國蒙大拿） 92
4.3.2 REC（SGS）（美國華盛頓） 94
4.4 MEMC Electronic Materials（美國密蘇裏） 95
4.4.1 MEMC（美國德克薩斯） 100
4.4.2 MEMC（義大利博爾紮諾） 101
4.5 Tokuyama（日本山口縣） 102
4.6 Mitsubishi Materials（日本東京） 110
4.6.1 Mitsubishi Materials（日本四日市） 113
4.6.2 Mitsubishi Polucrystalline Materials（美國阿拉巴馬州） 114
4.7 Osaka Titanium（日本兵庫縣）[Sumitomo Titanium] 116

第五章 多晶矽國內核心企業研究 122
5.1 洛陽中矽（河南洛陽） 123
5.2 新光矽業（四川樂山市） 128
5.3 東汽峨嵋半導體材料廠（四川峨嵋山市） 134

第六章 多晶矽國際在建擬建專案研究 141
6.1 DC Chemical（韓國群山） 143
6.2 M.SETEK（日本相馬工廠） 149
6.3 Hoku Materials（美國愛達荷州） 157
6.4 Nitol Solar（俄羅斯伊爾庫茨克） 163
6.5 川崎制鐵JFE（NKK 和Kawasaki合併）（日本） 167
6.6 JSSI（德國Rheinfelden） 170
6.7 ELKEM（挪威奧斯陸） 172
6.8 Crystal Systems（美國麻塞諸塞州） 173
6.9 Isofotón and Endesa（西班牙Málaga） 175
6.10 法國Photon Power Technologies等（法國聖奧斑） 176
6.11 新日鐵NS Solar Material（日本福岡市） 178
6.12礦業化學集團Горно–химический комбинат (ГХК)（俄羅斯Zheleznogorsk市） 180
6.13 夏普（日本Toyama市） 181
6.14 德國Solarvalue AG（斯洛文尼亞Ruse市） 182
6.15 美國道康寧（巴西PV 1101廠） 184
6.16 Prime Solar(Australia)[德國Thalheim] 187
6.17 Scheuten SolarWorld Solizium（德國Saxony） 188
6.18 Becancour Silicon（加拿大Quebec） 191
6.19 ARISE Technologies（加拿大Waterloo） 194
6.20 其他項目（俄 烏 美等） 194

第七章 多晶矽國內計畫建設專案研究 195
7.1 賽維LDK（江西新餘） 197
7.2 亞洲矽業（青海省西寧市） 200
7.3 通威和巨星[永祥多晶矽]（四川省樂山市） 205
7.4 江蘇順大（江蘇省揚州市） 209
7.5 神舟矽業（內蒙古呼和浩特） 212
7.6 江蘇中能（江蘇省徐州市） 216
7.7 深圳南玻（湖北省宜昌市） 221
7.8 寧夏陽光（寧夏石嘴山市） 224
7.9 超磊實業（四川省廣元市） 225
7.10 愛信矽科技（雲南省曲靖市） 230
7.11 陝西天宏矽材料（陝西咸陽） 235
7.12 大陸多晶矽項目（內蒙古呼和浩特） 237
7.13 中晶華業太陽能多晶矽（內蒙古包頭） 240
7.14 唐山矽業（河北唐山） 241
7.15 迅天宇科技（河南南陽方城縣） 245
7.16 大悟矽光電工業園（湖北孝感市大悟縣） 250
7.17 金華冶煉（遼寧錦州淩海） 259
7.18 江蘇大全集團（重慶萬州） 262
7.19 天合光能（江蘇連雲港） 266
7.20 鄂爾多斯（鄂爾多斯棋盤井） 267
7.21 其他項目 271
7.21.1 北京順大新業能源等（四川眉山市） 271
7.21.2 綠色能源(英國)投資等（四川省眉山市） 272
7.21.3 上海工投集團等（黑龍江牡丹江市） 272
7.21.4 其他進行潛在項目（遼寧 內蒙古等） 273

第八章 全球多晶矽供貨系統研究 275
8.1 電子級多晶矽供貨系統 279
8.2 太陽能多晶矽供貨系統 280

第九章 中國多晶矽專案投資可行性分析 282
9.1 潛在的技術途徑 282
9.2 中國多晶矽專案SWOT分析 284

第十章 多晶矽研究總結 285

圖表目錄：

圖 柱狀或者顆粒狀多晶矽圖片 1
表 電子級（EG）和太陽能級（SG）多晶矽的參數區別 2
表 MG矽 SG矽 EG矽純度要求及2007年均價（美元/千克） 3
圖 矽產品產業鏈結構圖 4
圖 多晶矽生產工藝產業鏈結構圖（沙子–多晶矽） 5
圖 多晶矽產業鏈結構圖（原輔材料及下游應用） 6
表 全球工業矽產量單價（美元/千克）分佈情況 8
表 多晶矽和單晶矽的參數區別 8
表 單晶矽太陽能電池和多晶矽太陽能電池的區別 10
圖 2007年全球不同技術生產的多晶矽產量及比重 13
表 西門子法 矽烷法 流化床法多晶矽製造工藝原理對比分析 13
表 冶金法 氣液沉積法 重摻矽廢料提純法太陽能多晶矽製造工藝原理對比分析 14
表 全球14個多晶矽生產企業對應的技術及2007年產量情況一覽表 15
表 全球多晶矽7巨頭多晶矽製作工藝方法和對應的化學方程式原理 16
表 部分多晶矽企業生產工藝及產品形態列表 17
表 幾種太陽能多晶矽新工藝及開發企業 17
表 全球多晶矽7巨頭主要多晶矽提純方法 18
圖 JFE（NKK 和Kawasaki合併）冶金法多晶矽工藝流程圖 19
圖 JFE（NKK 和Kawasaki合併）冶金法與傳統西門子法多晶矽工藝流程的區別 20
表 中國3個多晶矽生產企業對應的技術及產能情況一覽表 20
表 西門子法生產多晶矽工藝流程圖 22
圖 MG矽工藝原理圖 25
圖 MG矽工藝結構圖 26
圖 西門子法高純矽生產流程 27
圖 西門子反應器反應原理圖 28
圖 西門子法多晶矽工藝流程圖 29
圖 矽還原爐運作原理 30
圖 wafer-IC晶片的製作工藝流程圖 30
圖 拉晶爐運作原理和結構 32
圖 CZ法單晶矽拉晶運作原理和結構 33
圖 FZ法單晶矽拉晶運作原理和結構 35
表 CZ法和FZ法單晶矽拉晶技術特點對比分析 36
圖 定向結晶法（DSS）多晶矽（Multicrystalline Silicon Ingot）製作工藝原理和結構 37
圖 澆注法（Electromagnetic Casting，EMC）多晶矽（Multicrystalline Silicon Ingot）製作工藝原理和結構 38
圖 EMC法多晶矽（Multicrystalline Silicon Ingot）工藝處理過程 39
表 定向結晶法（DSS） FZ法 CZ法 EMC法等方法生產Silicon Ingot工藝特點對比分析 40
圖 polycrystalline silicon ingot（多晶矽）產品成品及有關參數資訊 41
圖 Polysilicon-Multicrystalsilicon wafer-solar cell工藝流程圖 42
圖 矽片切割原理和切割機結構 43
表 矽片（wafer）有關檢測專案檢測方法一覽表 45
圖 多晶矽—Multicrystal silicon矽片（wafer）工藝流程圖 48
圖 矽片（wafer）—太陽能電池（solar cell）處理工藝流程圖（180微米） 48
圖 2000-2007年全球wafer出貨面積（百萬平方英寸）及銷售額（百萬美元） 49
圖 2007年全球拋光/外延/非拋光wafer出貨面積（億平方英寸）及各自比重 50
圖 2004-2012年全球多晶矽傳統7巨頭多晶矽總產量（噸）及增長率 52
圖 2007-2012年歐美日韓可靠性較高或者新投產的多晶矽項目總產量（噸）及增長率 53
圖 2004-2012年中國已投產或者高可靠性多晶矽專案多晶矽總產量（噸）及增長率 54
表 2004-2012年全球多晶矽總產量（噸）及地區分佈 54
圖 2004-2012年全球多晶矽總產量（噸）及增長率 55
表 2004-2012年全球電子級多晶矽總產量（噸）及地區分佈 55
圖 2004-2012年全球電子級多晶矽總產量（噸）及增長率 56
表 2004-2012年全球太陽能級多晶矽總產量（噸）及地區分佈 56
圖 2004-2012年全球太陽能級多晶矽總產量（噸）及增長率 57
表 2004-2012年太陽能電池/電池組/晶矽電池/非晶矽電池產量及電池組均價/系統均價一覽表 57
表 2004年4月-2008年1月歐洲 美國市場元件零售價（歐元/瓦） 58
圖 2004-2012年全球太陽能電池/電池組產量（GW）及增長率 59
圖 2004-2012年全球晶矽太陽能電池/電池組產量（GW）及增長率 59
圖 2004-2012年全球非晶矽太陽能電池/電池組產量（GW）及增長率 60
表 2004-2012年全球多晶矽需求量（噸）及需求增長率 62
表 2004-2012年全球電子級多晶矽需求量（噸）及需求增長率 63
表 2004-2012年全球多晶矽供需關係及短缺量情況 64
圖 EG矽—wafer—IC工藝過程中產生的頭尾料 廢料過程及對應的損耗比例 65
表 2002-2012年中國多晶矽供需關係及短缺量（噸）情況 65
表 2004-2012年全球EG SG矽成本、售價（美元/千克）、利潤率一覽表 66
表 2004-2012年中國EG SG矽成本、售價（美元/千克）、利潤率一覽表 66
表 2004-2012年全球多晶矽7巨頭總產量（噸）一覽表 67
表 2004-2012年全球多晶矽7巨頭電子級多晶矽產量（噸）一覽表 67
表 2004-2012年全球多晶矽7巨頭太陽能級多晶矽產量（噸）一覽表 67
表 Hemlock多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 68
表 2005-2007年Hemlock多晶矽出貨量（噸）多晶矽收入（百萬美元）多晶矽銷售均價（美元/千克） 69
表 2004-2012年Hemlock多晶矽產能產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 70
圖 2004-2012年Hemlock多晶矽產能產量（噸）及增長率 71
表 Wacker Chemie AG多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 72
表 2005-2007年Wacker多晶矽出貨量（噸）多晶矽收入（百萬歐元）多晶矽銷售均價（美元/千克） 73
圖 瓦克柏格豪森基地3500噸 4500噸 7000噸 650噸擴產項目投達產時間表 74
圖 2N-12N純度多晶矽生產的矽片性能對比分析 78
圖 瓦克Trichlorosolane CVD多晶矽生產工藝流程圖 79
圖 瓦克HSiCL3 高純Si（多晶矽）工藝化學方程式 79
圖 瓦克Bell Jar Type Reactor(多晶矽反應爐)及生產工藝 80
圖 2006年4月10日-2007年12月28日瓦克WAKER股價（歐元）變化走勢 81
表 Wacker Chemie AG集團管理層人員一覽表 81
圖 瓦克集團2007Q3德國 美國等全球各個地區收入分佈 83
表 2006Q1-2007Q4年瓦克集團Polysilicon Chemicals Siltronic三大部門季度收入及利潤（百萬歐元） 83
表 2004-2012年Wacker Chemie AG多晶矽產能產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 84
圖 2004-2012年瓦克多晶矽產能產量（噸）及增長率 84
表 REC多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 85
圖 2006年5月8日-2007年12月27日REC股價（克朗）變化走勢 88
表 2004-2012年REC Silicon多晶矽產能產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 88
圖 2004-2012年REC Silicon多晶矽產能產量（噸）及增長率 89
表 2006Q1-2007Q4REC Silicon、Wafer、Solar三個部門業務季度收入及毛利率情況 89
表 2006-2007年REC多晶矽出貨均價（美元/千克）出貨量（噸）收入 利潤（百萬美元） 利潤率一覽表 90
表 REC多晶矽 單晶矽片 多晶矽片 電池 組件2007Q3產量及全年產量預測 91
表 REC等太陽能8大頂級企業股價表現對比分析 91
表 2006-2007年REC多晶矽自用和外賣比重 92
表 MEMC Electronic Materials多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 95
表 2005-2007年MEMC多晶矽出貨量（噸）多晶矽收入（百萬美元）多晶矽銷售均價（美元/千克） 96
圖 1995年7月14日-2008年1月2日MEMC股價（美元）變化趨勢 98
表 2003-2007年MEMC財務資料一覽表 98
表 2004-2012年MEMC ElectronicMaterials多晶矽產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 98
圖 2004-2012年MEMC多晶矽產能產量（噸）及增長率 99
表 Tokuyama多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 102
表 2005-2007年Tokuyama多晶矽出貨量（噸）多晶矽收入（百萬美元）多晶矽銷售均價（美元/千克） 103
圖 2000年1月31日-2007年12月28日股價變化圖（東京交易所） 104
圖 德山集團建設中的3000噸多晶矽擴產專案 105
表 德山集團2007財年（20070401-20080331）部門銷售收入（十億日元）統計 107
圖 德山Diagram of production from silica stone to polycrystalline silicon and finished product 108
表 2004-2012年Tokuyama多晶矽產能產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 108
圖 2004-2012年Tokuyama多晶矽產能產量（噸）及增長率 109
表 Mitsubishi Materials多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 110
表 2005-2007年Mitsubishi Materials多晶矽出貨量（噸）多晶矽收入（百萬美元）多晶矽銷售均價（美元/千克） 111
圖 2006年1月-2008年1月3日三菱材料股價（日元）變化走勢 112
表 2004-2012年Mitsubishi Materials多晶矽產能產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 112
圖 2004-2012年Mitsubishi Materials多晶矽產能產量（噸）及增長率 113
表 三菱美國多晶矽基地多晶矽生產工藝 114
表 Osaka Titanium（大阪鈦）多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 116
表 2005-2007年Osaka Titanium多晶矽出貨量（噸）多晶矽收入（百萬美元）多晶矽銷售均價（美元/千克） 117
圖 Osaka Titanium （大阪鈦）2007年1月-2008年1月4日股價變化走勢 117
表 2004-2012年Osaka Titanium多晶矽產能產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 118
圖 2004-2012年Osaka Titanium多晶矽產能產量（噸）及增長率 119
圖 Osaka Titanium（大阪鈦科技）多晶矽工藝流程圖 120
表 2004-2012年中國多晶矽3個核心企業總產量（噸）一覽表 122
表 2004-2012年中國多晶矽3個核心企業電子級多晶矽產量（噸）一覽表 122
表 2004-2012年中國多晶矽3個核心企業太陽能級多晶矽產量（噸）一覽表 122
表 洛陽中矽多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 123
表 2005-2007年洛陽中矽多晶矽出貨量（噸）多晶矽收入（百萬美元）多晶矽銷售均價（美元/千克） 124
表 洛陽中矽300噸 700噸 2000噸項目擴產時間表 124
表 2005-2012年洛陽中矽多晶矽產能產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 124
圖 2005-2012年洛陽中矽多晶矽產能產量（噸）及增長率 125
表 四川新光矽業多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 128
表 新光矽業股東結構 129
表 新光矽業董事會成員 130
表 2007-2010年新光矽業多晶矽產量（噸）售價（美元/千克）成本（美元/千克） 收入 利潤 等一覽表 130
表 新光矽業二期6000噸（新津 樂山各3000噸）專案股權結構 131
表 新光矽業1260噸 3000噸 3000噸項目擴產時間表 132
表 2007-2012年新光矽業多晶矽產能產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 132
圖 2007-2012年新光矽業多晶矽產能產量（噸）及增長率 133
表 中國成達工程公司合作的國內多晶矽項目一覽表 133
表 東汽峨嵋半導體材料廠多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 134
表 東汽峨嵋半導體材料廠200噸 500噸 3*1500噸項目擴產時間表 137
表 2005-2007年東汽峨嵋半導體材料廠多晶矽出貨量（噸）多晶矽收入（百萬美元）多晶矽銷售均價（美元/千克） 137
表 2004-2012年東汽峨嵋半導體材料廠多晶矽產能產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 137
圖 2004-2012年東汽峨嵋半導體材料廠多晶矽產能產量（噸）及增長率 138
表 2007-2012年DCC M.Setek等新投產或者前景明朗的多晶矽項目產量（噸）一覽表 141
表 2007-2012年DCC M.Setek等新投產或者前景明朗的多晶矽項目EG矽產量（噸）一覽表 141
表 2007-2012年DCC M.Setek等新投產或者前景明朗的多晶矽項目SG矽產量（噸）一覽表 141
表 2007年歐美日三地多晶矽發展走勢一覽 142
表 DC Chemical Co., Ltd多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 144
表 韓國DCC多晶矽5000噸 10000噸項目投產時間表 146
圖 DC Chemical 2007年1月-2008年1月4日股價（韓元）走勢 146
表 2007-2012年DCC多晶矽產能產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 146
圖 2007-2011年DC Chemical多晶矽產能產量（噸）及增長率 147
表 2007年1-12月韓國DC Chemical簽訂部分多晶矽長單合同一覽表 147
表 M.SETEK多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 149
表 日本M.SETEK3000噸 3000噸項目投產時間表 152
表 2007-2012年M.SETEK多晶矽產能產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 153
圖 2007-2012年M.SETEK多晶矽產能產量（噸）及增長率 153
表 M.Setek公司基本資訊及主要客戶（三洋 BP 尚德等）一覽表 155
表 Hoku Materials多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 157
圖 2005年8月5日-2008年1月4日Hoku股價（美元）變化圖 158
表 美國Hoku Materials 2500噸多晶矽項目投產時間表 158
表 2009-2012年Hoku Materials多晶矽產能產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 158
圖 2009-2012年Hoku Materials多晶矽產能產量（噸）及增長率 159
表 Hoku Materials多晶矽專案動態及多晶矽反應爐來源 159
表 2007年1月-2008年1月美國Hoku簽訂的多晶矽長單合同一覽表 161
表 Nitol Solar多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 164
表 俄羅斯Nitol Solar 1500噸多晶矽項目投產時間表 166
表 2009-2012年Nitol Solar多晶矽產能產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 166
圖 2009-2012年Nitol Group多晶矽產能產量（噸）及增長率 167
表 JFE Steel多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 167
表 JFE股東結構 169
圖 2006-2011年JFE Steel多晶矽產能產量（噸）及增長率 170
表 JSSI多晶矽專案資訊一覽表（股東，工廠位置，投產計畫等） 170
圖 2008-2012年JSSI多晶矽產能產量（噸）及增長率 171
表 Elkem AS多晶矽專案資訊一覽表（股東，工廠位置，投產計畫等） 172
圖 2009-2012年Isofotón and Endesa多晶矽產能產量（噸）及增長率 176
圖 2009-2012年法國PPT等多晶矽產能產量（噸）及增長率 177
圖 2007-2012年新日鐵NS Solar Material多晶矽產能產量（噸）及增長率 179
圖 2007-2012年俄羅斯ГХК多晶矽產能產量（噸）及增長率 180
圖 2009-2012年夏普多晶矽產能產量（噸）及增長率 182
表 德國SOLARVALUE冶金法生產太陽能多晶矽的工藝步驟 183
圖 2007-2012年德國Solarvalue AG多晶矽產能產量（噸）及增長率 184
圖 2006-2012年美國道康寧PV 1101多晶矽產能產量（噸）及增長率 185
表 2008-2012年Prime Solar多晶矽產能產量一覽表 187
表 2009-2012年Prime Solar多晶矽產能產量一覽表 188
表 2007-2012年Bécancour Silicon多晶矽產能產量一覽表 191
表 2007-2012年ARISE Technologies多晶矽產能產量一覽表 194
表 2008-2012年中國部分已經獲得訂單的多晶矽專案產量（噸）一覽表 196
表 多晶矽工業生產環節方面的幾大特點 196
表 LDK（賽維）多晶矽專案規模、技術來源、投資方、設備來源等一覽表 197
圖 2009-2012年賽維LDK多晶矽產能產量（噸）及增長率 200
表 亞洲矽業多晶矽公司資訊一覽表（股東，管理層，產品，客戶等12項內容） 202
表 亞洲矽業2000噸多晶矽項目投產時間表 202
表 2008-2012年亞洲矽業多晶矽產能產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 203
圖 2008-2012年亞洲矽業多晶矽產能產量（噸）及增長率 203
表 四川永祥多晶矽（Yongxiang Polysilicon）1000噸 9000噸多晶矽項目投產時間表 206
表 2008-2012年永祥多晶矽產能產量（噸）及EG/SG矽產量一覽表 207
圖 2008-2012年通威和巨星（永祥）多晶矽產能產量（噸）及增長率 207
圖 2008-2012年江蘇順大多晶矽產能產量（噸）及增長率 211
表 航太內蒙神州矽業多晶矽專案規模、技術來源、投資方、聯繫資訊等一覽表 214
圖 2009-2012年神州矽業多晶矽專案多晶矽產能產量（噸）及增長率 215
圖 2007-2012年江蘇中能多晶矽產能產量（噸）及增長率 217
圖 2008-2012年深圳南玻多晶矽產能產量（噸）及增長率 223
圖 2008-2012年寧夏陽光多晶矽產能產量（噸）及增長率 225
圖 2008-2012年超磊實業多晶矽產能產量（噸）及增長率 229
圖 2009-2012年愛信矽科技多晶矽產能產量（噸）及增長率 234
表 陝西天宏矽材料公司多晶矽專案規模、技術來源、投資方、聯繫資訊等一覽表 236
表 大陸多晶矽專案規模、技術來源、投資方、設備來源等一覽表 238
圖 2009-2012年大陸多晶矽項目多晶矽產能產量（噸）及增長率 239
表 北京中晶華業科技有限公司多晶矽專案規模、技術來源、投資方、聯繫資訊等一覽表 240
表 唐山矽業有限公司多晶矽專案規模、技術來源、投資方、聯繫資訊等一覽表 243
表 迅天宇科技公司多晶矽專案規模、技術來源、投資方、聯繫資訊等一覽表 245
圖 2008-2012年河南迅天宇多晶矽項目多晶矽產能產量（噸）及增長率 249
表 大悟矽光電煉矽（三步法）工藝流程 252
表 大悟矽光電煉矽生產線設備一覽表 254
表 大悟矽光電多晶矽專案規模、技術來源、投資方、聯繫資訊等一覽表 258
表 金華冶煉多晶矽專案規模、技術來源、投資方、聯繫資訊等一覽表 261
圖 2009-2012年河南迅天宇多晶矽項目多晶矽產能產量（噸）及增長率 262
表 大全集團多晶矽專案規模、技術來源、投資方、聯繫資訊等一覽表 262
圖 2008-2012年大全集團多晶矽專案多晶矽產能產量（噸）及增長率 265
表 2004-2012年美 日 歐 中 韓等地區多晶矽產量（噸） 275
表 2004-2012年美 日 歐 中 韓等地區多晶矽產量占全球產量的比重 275
圖 2007年美歐日中韓五國多晶矽產量（噸）及市場份額 276
圖 2007年全球TOP10多晶矽製造商產量（噸）及市場份額 277
表 2007年多晶矽四種技術（西門子 矽烷法 SiF4法 冶金法）對應的企業 產量及有關背景介紹 277
表 2007年西門子 矽烷法 SiF4法 冶金法多晶矽產量（噸）及市場份額 279
圖 2007年美歐日電子級多晶矽產量分佈圖 280
圖 2007年美歐日太陽能級多晶矽產量分佈圖 281
表 太陽能多晶矽新工藝技術一覽表 282
表 中國多晶矽專案SWOT分析 284

For many, this is the best exit from the financial crisis—but the choices entailed are not straightforward.

DECEMBER 2009 • Gabriel Brenna, Thomas Poppensieker, and Sebastian Schneider

Source: Corporate Finance Practice

“Bad banks” are back. The concept is simple. The bank divides its assets into two categories. Into the bad pile go the illiquid and risky securities that are the bane of the banking system, along with other troubled assets such as nonperforming loans. For good measure, the bank can toss in non-strategic assets from businesses it wants to exit, or assets it simply no longer wants to own as it seeks to lessen risk and deleverage the balance sheet. What are left are the good assets that represent the ongoing business of the core bank.

By segregating the two, the bank keeps the bad assets from contaminating the good. So long as the two are mixed, investors and counterparties are uncertain about the bank’s financial health and performance, impairing its ability to borrow, lend, trade, and raise capital. The bad-bank concept has been used with great success in the past and has today become a valuable solution for banks seeking shelter from the financial crisis.

But while the idea is simple, the practice is quite complicated. There are many organizational, structural, and financial trade-offs to consider. The effect of these choices on the bank’s liquidity, balance sheet, and profits can be difficult to predict, especially in the current crisis. Capital and funding markets are still fragile in many regions, and many asset classes have been severely affected.

In This Article

Exhibit 1: Short-term funding spreads are slowly returning to pre-crisis levels.

Exhibit 2: These variables help determine the bad bank’s structure and operations.

Exhibit 3: The bank’s model is primarily determined by choosing whether to keep assets on the balance sheet.

Exhibit 4: Choosing the right portfolio strategy can yield 1 percent to 2 percent of additional value.

Exhibit 5: It is essential to be clear on the unit’s goals with respect to liquidity, collateral, and gross risk reduction.

Source: Strategy Practice

Our work on European passenger rail deregulation and other business issues shows that game theory can provide timely guidance to managers as they tackle difficult and, sometimes, unprecedented situations. The key is to use the discipline to develop a range of outcomes based on decisions by reasonable actors and to present the advantages and disadvantages of each option. Our model shifts game theory from a tool that generates a specific answer to a technique for giving informed support to managerial decisions.

Several factors in today’s economic environment should propel game theory to a prominent place in corporate strategy. The global downturn and uncertain recovery, of course, have prompted radical shifts in demand, industrial capacity, and market prices. Some companies, emboldened by the crisis, have tried to steal market share. New global competitors from emerging economies, particularly China and India, are disturbing the established industrial order. They use new technologies and business models and even have novel corporate objectives, often with longer-term horizons for achieving success.

 
In This Article
Exhibit 1: Three scenarios depict the interrelatedness of customer demand, the incumbent’s cost disadvantage, and the strength of network effects.

Exhibit 2: The competitive scenarios change slightly if the passengers are highly price sensitive. ..In times of uncertainty, game theory should come to the forefront as a strategic tool, for it offers perspectives on how players might act under various circumstances, as well as other kinds of valuable information for making decisions. Yet many managers are wary of game theory, suspecting that it’s more theoretical than practical. When they do employ this discipline, it’s often misused to provide a single, overly precise answer to complex problems.

To power the solar planes expected in China air spaces, ACJC spins off Kawasaki Solar in Southern China and plans the first heavy industry unit in northern part of HKSAR and will integrate with China solar systems companies in Shenzhen. 

Kawasaki Solar will invent her own solar vehicles and be branded as “eHelicopter.com”.  The product design will be targeted to complete by 2012 Spring (within next 28 months). 

Words from CEO> Throwing new resources into new markets is the key strategy for growth.  We are hiring a Portugese consultant – John to construct a new formula of coffee (combining Brazil and Africa coffees with a new taste for HKSAR locally) and plans the new coffee chain in the “The Centre” at the heart of HKSAR CBD. 

The coffee chain will be branded as “Emily33″ and co-worked with key speed dating operators namely (1) www.hkspeeddate.com (2) Coffee Matching (3) 214 matching.  The branded coffee “Emily33″ will be exported to PRC China in a penetrating pricing at RMB 3.3 and will be expanded with a franchising system with setup fee of RMB 330,000 plus annual management fee of RMB 33,000.  Each outlet will be equiped with Wi-Fi network free of charge and managed by English/Japanese/Korean speaking staff with hotel management background. 

The strategy links with the PRC national policy of increasing domestic consumption and shifting consumer demands for western products with relevant packaging (in a culturally appealing manner).  Of course, another chain for wine distribution will be planned for HKSAR only, not for PRC due to sensativity of the indusrtry as well as the complications in dealing with PRC administration.  The first bar of this type will be articulated with a World Class DJ such as Mr. Jordan Robert Laws plus advanced audio output system (www.AudioBaseHK.com).  The dancing floor will be operated by Filipino and Nepal staff (also security office).  Touch screen system by EBSPOS for accounting and billing. 

Pricing strategy:

1/ event based pricing for reputable organization: bar guarantee HKD150,000 for 300 persons for (1) DJ (2) Audio/Lighting systems (3) security officers for the whole premises (4) F&B – international cruises (5) transportations to key locations of HKSAR (from 5am to 6am) (6) operating hours (from 10pm to 5am)

Location strategy:

1/ ICC or other premises (about 6000 s.f).- next to high speed West Rail (targeting at 9+2 Greater PRD customers) – by 2011

2/ Nina Tower or other premises (about 9000 s.f) - next to Tusen Wan West Rail (targeting at NT West customers) – by 2012

3/ Landmark North or other premises (about 20,000 s.f) – next to Sheung Shui East Rail (targeting at NT North customers) – by 2013

Welcome your comments, please email to us at Tony@AnyChinaJob.com